12月31日，集团2016年年末机关员工大会如期在集团大楼九楼大会议室召开。会议由集团副总经理郑育辉主持，集团董事长来连毛、总经理宋志刚出席会议并发表讲话。

首先，宋志刚总经理总结了2016年度的工作情况，并部署了2017年的工作。2016年作为十三五规划的开局之年，又恰逢G20峰会的召开，对集团来说是机遇与困难并存的一年。2016年，全年产值完成66亿，新承接业务量完成62亿。在创优夺杯方面，集团也取得了不俗的成绩，华东勘测设计研究院项目（安装参建）获得国家优质工程奖，这是近几年集团在工程质量方面所取得的最高荣誉。此外，华东勘测设计研究院项目还获得了浙江省钱江杯、浙江省优秀安装质量奖。另，五个项目获杭州市西湖杯，一个项目获重庆市三峡杯，一个项目获郑州市商鼎杯；企业荣誉方面，集团也荣获2015年度全国优秀施工企业、2015年度浙江省先进建筑业企业等多项省级、国家级荣誉。

2016年集团在经营模式上有了创新发展，集团及下属杭安公司、杭构集团分别与浙江物产融资租赁、省机电设计研究院、浙江工业大学工程设计集团等多家企业签订战略合作协议，形成一种互相合作、优势互补的发展战略。此外，也在积极探索PPP项目的道路上有了较大进展。财务工作方面，借营改增之机，全面优化管理。集团成立专项工作小组，全面梳理原有相关制度，重新修订出台了《工程经济合同管理制度》，并建立内部集中采购（内部招标）平台，做了多方面的应对之策，通过管理模式的变革平稳度过营改增的挑战。在人才队伍建设方面，集团开展了技术骨干一对一定向培养工作，为企业保持长期发展做好资源储备。在党建方面，以两学一做学习教育为主载体，以服务保障G20峰会为工作圆心开展多项活动，受到了省市多家主流媒体的宣传报道。

虽然2016年经济持续下行，但宋志刚总经理表示我们更应该提振信心、坚定决心，在逆境中激发斗志。面对转眼就在眼前的2017年，宋总经理提出了几个小目标：目标之一，细化经营管理工作，增强业务创新能力；目标之二，夯实内部管理，深化管理转型；目标之三，优化调配，突破资源瓶颈；目标之四，三家子公司齐头并进，共创辉煌；目标之五，扎实开展回头看，继续深入两学一做。

在听取了2016年工作总结和2017年工作计划后，来连毛董事长表示，在当前困境下，集团还能有所进步，是值得自豪的，但面对2017年建筑业发展的转折期，来董事长也提出了自己的担忧，如何改变现有的管理理念、运行模式、管理方式、项目管理手段来跟上建筑业变革步伐？

首先，是管理理念的转变提升危机意识、增强变革意识。作为企业，不愿意付出、不愿意承担风险，将会发展缓慢，最终面临淘汰。总是反复强调自身不足，比如资金不足、人员不够，这就是自信心不足，认知度不高的体现，要学会用逆向思维来思考问题。任由惰性蔓延，没有置之死地而后生的决心，缺乏主动性和进取心，最终将会被时代淘汰。生于忧患、死于安乐，只有发展才是硬道理，有作为才能有地位！

其次，是运行模式的转变理性认识并改善企业运行模式，才能确保企业良性运作。十一届三中全会后，建筑业从实行百元产值工资含量比例考核，到经济责任制考核到风险承包责任考核，最后到项目股份制核算考核，责任制考核不断随着外部环境而变化。现在已经进入了十三五的第二年，在建筑业发生大格局变化的今天，来董事长认为我们应该以互联网的思维来对现有管理模式进行完善。一要建立好平台，吸引有实力的项目经理或企业与我们合作；二要将企业打造为联系市场和项目之间的纽带。一方面联系市场和业主，另一方面对项目的质量和安全负责。一手连项目经理、项目承包人，一手连市场或者业主。

再次，是管理方式的更新进一步完善管理方式，提高办事效率。一要明确界定管理职责，谁的事情谁负责；二要明确部门间的管理边际线；三要提高管理效能，改变现有的考核方式；四要完善材料集采中心。集采中心在2015年就开始实施，但是仍然停滞不前，尤其是营改增后，要对采购合同加以调整，严格按照新的方式来运行。效能不提高，模式改变再多也是空的，所以管理方式也要跟上去。

最后，是项目管理的更新项目管理手段的规范。项目管理规范，需要对项目全方位介入，包括各类分包合同、材料采购合同。此外，还要加强对项目经理的管理，专门选择人才长期进行培训，培养优秀的项目经理。同时，要对项目管理模块化。搭建好完善的项目管理模式，以项目经理为第一责任人进行项目模式化地运行，并根据项目运行的状况，与项目经理间进行股份制合作。在项目技术方面，要确保技术负责人加入到BIM行列中来。

来董事长表示我们要拿出营改增时期的认真、细致甚至是拼命的态度来提前筹划好未来的工作，不断创新、真抓实干，将正确的事情以正确的方式贯彻到底，定能开启十三五发展新征程。

（综合办 赵文琪）